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企业管理的围棋法则 有利于大局观与哲学思想的培养和建立
[2012/6/15]

围棋是中国文化的一个精髓。所有的棋子都是一样的,不像象棋,天生就是车马炮,每个子的用途都不一样。围棋棋子的威力在于他的个体与全局及其他个体的协作。管理也是这样。做为一个管理者,必须用平等的眼光看待每一个下属,而不能因为个人性格或气质上的原因造成先入为主的好恶,做出不恰当的判断,进而造成不恰当的使用。

围棋变化复杂,从古至今未曾见到一盘一模一样的棋。从规则上讲,棋盘上的361点都是可以作为下子的地方,因此用现代数学的方法分析,应该有361的阶乘种变化,估计这个数字用最先进的计算机也很难计算出来。所以国际象棋和象棋都会出现电脑挑战人脑,但是围棋估计在若干年后也不会出现电脑挑战人脑的情形出现。

电脑难以下赢人脑的主要原因还不是计算的问题,关键是围棋中的哲学思想和价值判断是电脑无法完成的。围棋中每一子的作用要根据不同人、不同情况来判断,所以同样的棋有人认为是好棋,有人认为是臭棋,而真正的结果可能要百步以后才能显现,这是电脑根本做不到的。就好比用电脑合成的图画怎能和大师们的艺术作品媲美?更何况围棋中处处体现的战略、战术、阴谋、陷阱也不是靠计算机程序能够完成的。

围棋分为布局、中盘和收官三个阶段。布局阶段相当于企业的战略制定阶段。布局的好坏决定一盘棋的结果,同样企业的战略方向是否正确决定了企业的生死存亡。围棋的布局根据对弈者的风格有很大不同,有的乐于取势,有的乐于取地。企业的战略制定同样取决于企业家的风格。有的人大刀阔斧,看重企业的长期发展。有的人谨小慎微,看重眼前的既得利益。布局和战略制定没有好坏之分,关键是看结果。

一代棋圣吴清源说:“围棋就是‘用中’,中庸调和,不偏不倚,不冷不热。”这应该是围棋的精华了。下围棋的每一步,都在考虑攻守平衡;考虑位置的高低平衡;考虑和自己和对方的距离平衡;考虑攻击的力度平衡、方向平衡;考虑攻击是否要适可而止;考虑生存(做活)和发展(取势)的平衡;考虑是否要弃哪救哪。高手过招,即使赢,往往也就赢一目两目,甚至半目。所有这一切,都是因为围棋的输赢不是靠杀死对手多少来判断,而是靠围地多少来判断。

除了中庸,围棋最大的智慧就是大局观了。说老聂年纪也大了,生活也多彩了,下围棋体力也不支了,但前三十手还是天下无敌的,就是大局观好。围棋那个盘子上,摆了一堆黑白子,看起来相互之间也有些距离,相安无事,可是,懂的人一看就知道势力的强弱,就像中国的山水画,重意境不重细节。这个围棋的意境可不是虚的,是完全能转换成实力的。

“金角,银边,草肚皮”。这和象棋完全不同,象棋是首先争夺中间的位置,因为中间的位置势力范围广,前后左右全能顾及到。围棋的最终目的是要围地,不是杀死对手,当然是靠角落围起来容易了。但是,这个理论和大局观又看似矛盾,其实并不是矛盾的,大局观并不是凡事从中间往边上看,从高往低看才对,从芸芸众生,从老百姓的角度往上看,不是更实际的大局观吗?

“先手利”。虽然是一人一颗子地下,但如果你老是跟着别人下,那是必输无疑的。先手就是你下了哪里别人必须应的情况,这样牵着别人的鼻子走,局势就在你的掌握之中,不赢才怪呢。所以中庸也并不是说就呆在那里不动,跟着别人就可以的,这是对中庸的误解,中庸是要主动做出来的。

围棋讲究大局观。一个好的棋手必须要具备非常好的大局观,知道如何运用子力获得大局上的主动性,有时甚至需要在局部做出让步或者付出一定代价。管理亦然。一定要着眼于全局,通过各方面利益的权衡交换,从而获得对全局的掌控。

下围棋时,先手是一个非常宝贵的财富。一个好的棋手,通常会在局部付出一些代价,以求得先手。管理也一样,所谓兵贵神速,先发治人。一个好的棋手,一定要对各种定式做到了如指掌,并根据实际情况做出最佳的选择变化。而且一定要对死活棋研究得非常透彻,算路一定要精,失之毫厘,谬之千里。做一个管理者何尝不是这样呢。管理,不可管死,要善于根据实际情况随机应变,并且要注重细节。

很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”这句话没错。但是,假设你准备向东去,却开了一辆奔弛轿车高速向西开,速度越快,则离目标越远。往往有人喜欢提出一些管理上的“响亮口号”:执行最重要!细节最重要!事实是:战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!我们可以看到,中国许多家电企业有非常高的效率,但问题是这些企业并没有合理的利润。许多家电企业正因为效率过高,而导致产品积压,结果企业陷入困境。所以我们要改一个字,效率管理还不足够,我们所追求的是企业的效益而不是效率!

围棋中有八组父级法则。这八组法则涵盖了围棋谋略的全部领域,同时也普遍适用于其他领域(如战争、政治、商业、体育等)。每组父级法则,除了最后一组外,阐述的都是某一范畴内的二元相对的概念。在每组父级法则之下,还有许多的子级法则和子级法则组,它们都分别对应着父级法则;而每组子级法则之下又有孙级法则,这样不断地排列下去。笔者如此构建法则的体系,居于两个重要的考虑:一是让你容易记忆,让你在决策时能够提纲挈领、举一反三;二是理清了法则的脉络,让你看到众多法则都同出一源。

值得注意的是,在这些树状的结构中,分支蔓生的节枝比主干的节枝多,即使是处于父级法则之下的法则,也并不意味着它们与其他的父级法则不发生关系。事实上,它们是“异花授粉”的,有些方面它们是彼此相连的。尽管如此,这些法则的子子孙孙包括它们的正论和反论,全部同出一源。学习了这个体系,你就会从根本上理解谋略。我们看一下围棋的法则:

(1)整体与局部——你用什么视角来看问题?

(2)亏负与积蓄——是要冒险还是选择安全第一?

(3)松弛与紧张——选择轻松应战还是如临大敌?

(4)后退与前进——是瞻前还是顾后?

(5)我们与他们——谁是朋友谁是敌人?

(6)领导与跟随——应该抓住时机,还是等待时机?

(7)扩展与集中——选择多样化还是一体化?

目前越来越多的企业家开始热衷于围棋,我想是件好事。我甚至在想能否借鉴韩国在学校开设围棋课的经验,在MBA课堂开设围棋课。因为围棋对于MBA学员的大局观、哲学思想的培养和建立是非常有用的。

谭小芳



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